依靠技術(shù)創(chuàng)新推動卷板機制造業(yè)發(fā)展 |
| 發(fā)布日期：2010-06-27 10:04:05 來源：--- 瀏覽： |
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今天，能出席“卷板機械制造前瞻性技術(shù)國際論壇”并作發(fā)言，我感到十分榮幸。在此，我對中國機床工具工業(yè)協(xié)會吳柏林先生的熱情邀請表示衷心感謝，以下我將就制造業(yè)談一些想法，與大家分享。
美國機械制造技術(shù)協(xié)會和中國機床工具工業(yè)協(xié)會之間有著將近30年的牢固友誼。在這30年里，隨著制造技術(shù)的發(fā)展，我們目睹了制造業(yè)的巨大變化。在我們合作伊始，數(shù)控機床還只是未來的愿景�，F(xiàn)如今，它已成為工廠的必需品。
確實，我們已經(jīng)目睹了巨大的變化，而在今后的十年中，我們會繼續(xù)見證制造技術(shù)的發(fā)展，見證這種發(fā)展對制造業(yè)所帶來的巨大影響。
今天讓我們一起來關(guān)注一些事實和數(shù)據(jù)。這些事實和數(shù)據(jù)集中在兩個方面：一是生產(chǎn)力和制造技術(shù)的發(fā)展，二是這種發(fā)展在昨天、今天和明天對制造業(yè)的重要作用。
現(xiàn)在有一種似是而非的說法：說美國制造業(yè)正在衰退。事實并非如此。美國的制造業(yè)不是正在衰退。而是正在轉(zhuǎn)型。
無獨有偶，中國的制造業(yè)和世界其他地區(qū)的制造業(yè)也在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型的速度越來越快。讓我們通過下面例子來說明技術(shù)發(fā)展的速度。因特網(wǎng)用戶在從1996年到2007年期間增加了14億，這意味10年間全球每5個人中就有1個人開始使用因特網(wǎng)。
但是，回顧全球因特網(wǎng)使用情況，就會發(fā)現(xiàn)它在世界范圍里還有很大的增長潛力。在美國，雖然有73.6%的人使用因特網(wǎng)，但也只占全球用戶的17%。
這個例子不是充分說明，在本國國界以外的地方蘊藏著巨大的的商機嗎？
在工業(yè)領(lǐng)域，美國、中國和日本堪稱世界上最大的制造業(yè)經(jīng)濟體。制造業(yè)對于我們國家的經(jīng)濟來說固然非常重要，但是貿(mào)易也同樣重要。沒有制造業(yè)，就沒有產(chǎn)品可賣，也就沒有產(chǎn)品可買。如果從制造業(yè)與GDP的關(guān)系看，美國的制造業(yè)產(chǎn)值占GDP的17.6%、日本占22.6%、中國占40.1%。這些數(shù)據(jù)表明，相對于美國經(jīng)濟，制造技術(shù)及制造業(yè)的變化將給中國、日本以及其他國家的經(jīng)濟帶來更大的影響。
因此，世界上其他許多閏家都把美國當成能賺大錢的市場。這就迫使美國的制造企業(yè)千方百計在日益變化的全球制造環(huán)境中增強自身竟爭力。
現(xiàn)在，我想重點談談美國制造業(yè)及其在近幾年所發(fā)生的變化。
在我談到這些變化時，在座的每一位也應該自問，“我國的制造經(jīng)濟正在發(fā)生哪些變化？”因為美國制造經(jīng)濟的變化，會引起全球性的連鎖變化。變化的驅(qū)動力來自于生產(chǎn)力的發(fā)展。以農(nóng)業(yè)為例，新的農(nóng)業(yè)機械和農(nóng)業(yè)技術(shù)使我們用更少的勞動力生產(chǎn)出更多的糧食。那么，新的制造技術(shù)又將怎樣通過促進生產(chǎn)力的發(fā)展從而影響全球的制造業(yè)呢？
通過分析美國的增值制造業(yè)的產(chǎn)出和從業(yè)勞動力的關(guān)系，就會看出這種巨大的影響。美國的媒體和政客往往大談就業(yè)人數(shù)，而不是產(chǎn)出。其實，除了20世紀90年代后期的下降之外，在過去的30多年中，美國制造業(yè)的產(chǎn)出一直在持續(xù)增長。而同一時期，制造企業(yè)的從業(yè)勞動力人數(shù)卻持續(xù)下降。
原因何在？原因在于制造技術(shù)的發(fā)展推動了生產(chǎn)力的進步。哪里存在技術(shù)空白，哪里就會有技術(shù)飛躍。例如，前蘇聯(lián)解體后，俄羅斯的固定電話通信存在技術(shù)空白，于是移動電話技術(shù)得以迅猛發(fā)展來填補這一空白。在美國，移動電話用戶與固定電話用戶之比是1.5比1，而在俄羅斯，是4比1還多。技術(shù)整合周期每隔10年就會縮得更短。
在我們的制造業(yè)領(lǐng)域同樣如此。例如，美國花了30年的時間來普及數(shù)控制造技術(shù)的應用。從20世紀70年代開始，日本也開始這一轉(zhuǎn)型，但只花了巧到20 年的時間。而在中國，這一轉(zhuǎn)型開始于20 世紀90年代，完成它只花了大約10年的時間。所以說，今天的轉(zhuǎn)型與40年前相比速度要快得多。
讓我們再來看看生產(chǎn)力的變化及其重要作用。生產(chǎn)力決定一家企業(yè)最終能否成功，生產(chǎn)力也是國家財富的源泉。因此，生產(chǎn)力將對未來的制造業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。
下面，我們回顧一下美國制造業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展道路。在AMT我們觀察的角度與其他大多數(shù)人有所不同。
我們按照10年的遞增跨度來觀察，這樣能很好地看出生產(chǎn)力的變化對制造業(yè)的逐步影響。在20世紀70年代中期之前，生產(chǎn)力的發(fā)展主要依靠勞動力的改善。
從70年代中期開始，隨著諸如數(shù)控機床等的技術(shù)進步，技術(shù)開始對制造業(yè)的生產(chǎn)力產(chǎn)生影響。到90年代后期，大家可以看到，是全球化轉(zhuǎn)變推動了生產(chǎn)力的進步。信息技術(shù)的進步，使全球范圍的制造業(yè)能參與全球市場角逐，從而也要求生產(chǎn)力更快發(fā)展，從而保持企業(yè)在全球的競爭力。
將來，新興的制造技術(shù)會繼續(xù)影響生產(chǎn)力的發(fā)展。新興的制造技術(shù)可能是某種“智能機器”，也可能是新的軟件。確實，在新技術(shù)影響之下，也許制造業(yè)的勞動力不再是一個必需的要素，但是人們對工業(yè)產(chǎn)品的需求依然強勁，因此，在未來的幾十年里，我們?nèi)詴吹揭粋�生機勃勃的全球制造經(jīng)濟。
生產(chǎn)力的改變并非僅僅發(fā)生在美國�？匆幌率澜绺鱾�制造大國，它們的生產(chǎn)力都有長足的發(fā)展。相比而言，中國的生產(chǎn)力發(fā)展程度還不夠高。但是，重要的是：今后5年中，中國的制造生產(chǎn)力是否能突飛猛進？這很大程度上取決于中國制造業(yè)是否采用先進的制造技術(shù)。
總而言之，全球的貿(mào)易業(yè)和制造業(yè)都在轉(zhuǎn)型。變化不僅正在發(fā)生而且速度越來越快。例如，以往的經(jīng)濟衰退只影響到某些國家，而當前的經(jīng)濟衰退幾乎光顧了所有主要工業(yè)經(jīng)濟體。盡管經(jīng)濟衰退對消費者和企業(yè)產(chǎn)生負面影響，但商機猶存。
我想到這樣一個故事：兩個朋友正在野營，突然一頭大熊闖進營地。熊已經(jīng)好幾個月沒吃東西了，饑腸轆轆�？吹竭@兩個人，心想“今天可以飽餐一頓了�！钡谝粋�人馬上拿出帳篷樁作武器，但看見他的朋友正在換跑鞋，他停下手對朋友說：“別傻了，你永遠跑不過熊的�！敝灰娝呐笥汛┖眯�，回答說“你說得沒錯，但我不用跑得比熊快，我只要跑得比你快就行了�！�
這就如同我們現(xiàn)在處于經(jīng)濟低迷時期，我們必須集中力量，把危機轉(zhuǎn)化為提升遠期實力的契機。而制造技術(shù)正是幫助企業(yè)應對變化、甚至是不利變化的生產(chǎn)力工具。
經(jīng)濟衰退雖然減少了機會，但卻能激起人們購買先進制造技術(shù)的興趣。因為衰退一發(fā)生，企業(yè)就要千方百計降低成本。雖然勞動力成本在所有生產(chǎn)成本中所占的比例持續(xù)下降，但其長期成本、以及聘用并保留成熟工人的困難驅(qū)使企業(yè)情愿擴大生產(chǎn)設備的投人，而不愿意擴大用人規(guī)模。
這張幻燈片表明，當美國處于經(jīng)濟衰退時期，生產(chǎn)力水平反而提高，而且提高的速度往往快于經(jīng)濟繁榮期的速度。因為制造技術(shù)決定你的競爭力。
世界正在步人全球化，制造技術(shù)領(lǐng)域也將隨之繼續(xù)改變。全球用戶的需求在改變，相應要求制造技術(shù)隨之改變。
例如，2000年，用戶需要購買的是金屬加工設備�，F(xiàn)在及將來，他們要尋求的是材料加工解決方案。2000 年，用戶尋求的是漸進式的技術(shù)進步。因為他們對技術(shù)的巨變心存疑慮�，F(xiàn)在及將來，他們則要求技術(shù)的飛躍。
20世紀80年代以前，制造技術(shù)變化很少。而現(xiàn)在，制造技術(shù)正以每隔10年翻一番的速度變化著。制造技術(shù)的變化有兩種形式：第一種是漸進型的轉(zhuǎn)變，第二種是革命型的轉(zhuǎn)變。
從臺式銑床，到數(shù)控車削中心，到復合加工機床，再到“智能機床”。有個笑話說，智能機床將只需要一個人和一條狗來操作。人的工作是喂狗，而狗的工作是確保人不去亂碰那機床。
制造技術(shù)的另一種轉(zhuǎn)型稱之為革命型的轉(zhuǎn)變。即我們通常所講的突破性發(fā)現(xiàn)，指的是工藝本身的重大變化。水切割就是一個很好的例子。20年前，復雜形狀的切割先是靠火焰槍人工完成，后來靠激光完成。如今，高壓水流能切割從嬰兒尿布到鈦金屬的各種材料。
關(guān)于預見性制造，在美國，智能機床的設計思路就是實現(xiàn)互動制造，確保首件合格。
當我們談論智能機床的發(fā)展時，我們不應該忘記軟件在其發(fā)展過程中的重要性。開放的結(jié)構(gòu)、實時的軟件控制以及MTConnect(即“制造設備交互操作標準”)都對智能機床的成功至關(guān)重要。
所謂“制造設備交互操作標準”計劃就是要開發(fā)一個開放的標準，來解決機床操作時的統(tǒng)一指揮問題。AMT已經(jīng)投人了2百多萬美元來推進這一研究項目。
始終關(guān)注生產(chǎn)力非常重要，因為它能提高我們的生活質(zhì)量。沒有國家能壟斷生產(chǎn)力，生產(chǎn)力的發(fā)展也是無止境的。創(chuàng)造財富的關(guān)鍵是制造，要能以更少的投人產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，靠的就是生產(chǎn)力。
在我同事張清水先生的辦公室墻上貼了一張紙，我把它掃描下來。我相信你們都認得上面的字。機會意味著“機遇”，危險這個詞意味著“風險”。從危險和機會中各抽一個字，就組成“危機”這個詞。
我知道，我們西方人往往會對中國的習俗作一些不切實際的想象，或者把中國文化神秘化。但看到在漢語中，“危機”本身就是由“危險”和“機遇”混合而成的詞組，我還是覺得中國文化充滿了神奇和辯證。
如今世界處于經(jīng)濟危機中，危險肯定存在，但同時我們又處于巨變隨時會發(fā)生的時期，作為制造企業(yè)，我們要么開拓機遇、改進制造技術(shù)，要么屈服于失敗，兩者必選其一。
我相信成功在于將危機變?yōu)闄C遇：讓我們的客戶通過投資最先進的制造技術(shù)，使企業(yè)能在此次危機中生存下來，甚至發(fā)展壯大。這樣他們就能領(lǐng)先于競爭對手，占據(jù)先機，從而改善盈利能力，在危機中保存實力，甚至在危機中求發(fā)展。
在我發(fā)言的開始時提到，AMT與中國有著30多年的長期聯(lián)系。AMT北京辦事處成立于1993 年，此后，我們又在上海、廣州設立了辦事處，后來在上海建立了技術(shù)服務中心，展示著40多家AMT會員公司的產(chǎn)品。
AMT會員企業(yè)認識到中國存在著巨大的商機，因此我們必須參與這個市場。在AMT及其會員企業(yè)的中國辦事機構(gòu)中，有著一批專業(yè)知識強、積極工作的工作人員，幫助會員企業(yè)了解中國市場。我們?yōu)樗麄兏械阶院�。這些工作人員了解中國用戶的需要，認識到AMT會員要有效參與這一市場，不能光停留在口頭上，而要體現(xiàn)在行動上。我們不僅要提供中國市場需要的最先進的技術(shù)，而且必須提供后續(xù)的售后服務和咨詢服務。AMT在中國的辦事機構(gòu)的宗旨，就是幫助會員全方位地滿足中國用戶在制造技術(shù)上的需求。
記住，今天我們的競爭舞臺是全球市場。競爭日益激烈，而且激烈程度與日俱增。只有今天重視技術(shù)進步與生產(chǎn)力的發(fā)展，才能在將來獲得更多收益。 |
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