卷板機(jī)械工業(yè)“十二五”企業(yè)管理向縱深發(fā)展 |
| 發(fā)布日期：2011-03-19 20:34:02 來(lái)源：中國(guó)機(jī)床網(wǎng) 瀏覽： |
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2月24日，由中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中機(jī)聯(lián)”）和中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中機(jī)企協(xié)”）聯(lián)合召開(kāi)的“全國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理工作會(huì)議暨中機(jī)企協(xié)六屆四次理事（擴(kuò)大）會(huì)議”在北京隆重舉行。
站在“十二五”的起點(diǎn)上，會(huì)議回顧了過(guò)去五年來(lái)開(kāi)展行業(yè)企業(yè)管理所做的工作，表彰了在推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程中，涌現(xiàn)出的典型企業(yè)、典型人物和典型成果；面臨新形勢(shì)，商討了“十二五”如何開(kāi)展行業(yè)企業(yè)管理工作，提出“十二五”機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理規(guī)劃建議；在“轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新 深化 發(fā)展”論壇上，在管理創(chuàng)新方面成績(jī)卓著的優(yōu)秀企業(yè)代表交流了經(jīng)驗(yàn)，共同探討了推進(jìn)機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步的新途徑。
與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓有：國(guó)家工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)蘇波，全國(guó)政協(xié)委員、中機(jī)聯(lián)會(huì)長(zhǎng)王瑞祥，原機(jī)械工業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、中機(jī)企協(xié)名譽(yù)理事長(zhǎng)何光遠(yuǎn)、于珍、包敘定、陸燕蓀、孫祖梅，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)行業(yè)辦副主任武愛(ài)河，中華全國(guó)總工會(huì)機(jī)冶建材工會(huì)副主席張波，中機(jī)聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、中機(jī)企協(xié)理事長(zhǎng)孫伯淮等。
參會(huì)代表有中機(jī)聯(lián)、中機(jī)企協(xié)副理事長(zhǎng)單位、常務(wù)理事單位、理事單位的代表，機(jī)械行業(yè)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的代表，中機(jī)企協(xié)各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)和現(xiàn)代化管理企業(yè)、管理進(jìn)步示范企業(yè)、2010年信用企業(yè)、第七屆現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果、機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家和優(yōu)秀車(chē)間、優(yōu)秀車(chē)間主任等受表彰單位的領(lǐng)導(dǎo)和受表彰人員代表，近400人出席了這一盛會(huì)。
會(huì)議由中機(jī)聯(lián)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)薛一平主持。
“十二五”加強(qiáng)企業(yè)管理 為建設(shè)機(jī)械制造業(yè)強(qiáng)國(guó)做出新貢獻(xiàn)
全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王瑞祥在2月24日的全國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理工作會(huì)議上，總結(jié)了“十一五”機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理的工作和經(jīng)驗(yàn)，部署了“十二五”機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理的規(guī)劃和任務(wù)，探討了企業(yè)管理系統(tǒng)深化和整體提升的思路和措施。他特別強(qiáng)調(diào)，“十二五”要加快推進(jìn)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、上水平，為機(jī)械工業(yè)振興發(fā)展、實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)做出新貢獻(xiàn)。
“十一五”機(jī)械工業(yè)振興發(fā)展
王瑞祥表示，“十一五”時(shí)期是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展極不平凡的五年，也是機(jī)械工業(yè)振興發(fā)展成效顯著的五年。2010年，機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到14.38萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)33.93%；工業(yè)增加值累計(jì)增速為21%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8983.93億元，同比增長(zhǎng)52.74%；機(jī)械工業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到10萬(wàn)億元，行業(yè)企業(yè)數(shù)量已逾10萬(wàn)戶(hù)，許多主要產(chǎn)品產(chǎn)量名列全球第一，已步入世界機(jī)械制造大國(guó)行列。機(jī)械工業(yè)提前圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)，也為“十二五”實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
機(jī)械工業(yè)發(fā)展歷程和取得的成就，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和裝備制造業(yè)、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的實(shí)際體現(xiàn)，是全行業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略“雙輪同轉(zhuǎn)”的實(shí)踐碩果。管理創(chuàng)新作為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要組成部分，在度危機(jī)、練硬功的成長(zhǎng)中，在擴(kuò)市場(chǎng)、創(chuàng)佳績(jī)的進(jìn)取中，發(fā)揮了不可替代的作用。
譬如，東方電氣集團(tuán)實(shí)施正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)資本市場(chǎng)成功實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)主業(yè)資產(chǎn)整體上市，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了先決條件，不僅經(jīng)受了特大地震的考驗(yàn)和國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，并且完成的發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量連續(xù)5年保持世界第一。
加快“兩化融合”，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路，是中國(guó)工業(yè)發(fā)展的歷史與現(xiàn)實(shí)的必然選擇，也是機(jī)械工業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式最為迫切的管理需求。濰柴控股集團(tuán)公司、徐工集團(tuán)、上海通用汽車(chē)公司等一大批企業(yè)，在推進(jìn)管理信息化建設(shè)上，各有所長(zhǎng)取得了突出的成績(jī)，為促進(jìn)企業(yè)“兩化融合”發(fā)揮了重要作用。
“十二五”企業(yè)管理要持續(xù)提升
王瑞祥指出，“十二五”是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，是深化改革、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)期，也是機(jī)械工業(yè)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)跨越發(fā)展的關(guān)鍵期，為機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理提供了向深度廣度發(fā)展、發(fā)揮更大作為的空間和機(jī)遇。
從國(guó)際形勢(shì)看，全球正面臨著新一輪國(guó)際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國(guó)際分工、競(jìng)爭(zhēng)方式的大調(diào)整、大變革。在這場(chǎng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命和技術(shù)革命的深度變革中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品要優(yōu)化升級(jí)、更新?lián)Q代，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方興未艾，綠色制造、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、“兩化融合”等將起到引領(lǐng)作用。
王瑞祥強(qiáng)調(diào)，面對(duì)日趨復(fù)雜和多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，需要全行業(yè)保持清醒的頭腦，正確地判斷形勢(shì)掌控發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。在新一輪搶占制高點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)中，新的管理理念和管理模式需要不斷推陳出新。
“十二五”期間，要立足于經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、市場(chǎng)化、可持續(xù)發(fā)展四個(gè)方面的挑戰(zhàn)，加大理論學(xué)習(xí)與研究，引導(dǎo)圍繞企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新體系運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)盈利到社會(huì)責(zé)任的管理創(chuàng)新、企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)家創(chuàng)新思維、企業(yè)生命周期與可持續(xù)發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理等重大課題，加強(qiáng)現(xiàn)代管理科學(xué)研究、制定科學(xué)規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升工作水平。
企業(yè)管理是機(jī)械工業(yè)發(fā)展中的永恒主題。王瑞祥寄語(yǔ)代表們，在機(jī)械工業(yè)“十二五”全面開(kāi)局之時(shí)，全行業(yè)要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的精神上來(lái)，統(tǒng)一到中央對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的科學(xué)判斷上來(lái)，統(tǒng)一到中央對(duì)機(jī)械工業(yè)發(fā)展做出的決策部署上來(lái)，突出主題、明確主線(xiàn)，加強(qiáng)管理、扎實(shí)工作，以機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理整體水平持續(xù)提升的優(yōu)異成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造強(qiáng)國(guó)目標(biāo)做出新的、更大的貢獻(xiàn)！
解讀《機(jī)械工業(yè)“十二五”企業(yè)管理規(guī)劃建議》
在2月24日的全國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理工作會(huì)議上，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)孫伯淮向與會(huì)代表匯報(bào)了《機(jī)械工業(yè)“十二五”企業(yè)管理規(guī)劃建議》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)劃建議》）的情況。《規(guī)劃建議》提出了對(duì)“十二五”機(jī)械行業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理工作的若干建議。
《規(guī)劃建議》提出“十二五”的總體目標(biāo)是：規(guī)模以上企業(yè)普遍實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，管理信息化和創(chuàng)新能力邁上新臺(tái)階，推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制基本建立，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)振興奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)；以“機(jī)械500強(qiáng)”為代表的大中型企業(yè)要建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化管理體系，其中部分企業(yè)達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)的管理水平；廣大中小企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度不斷健全，先進(jìn)的管理方法和手段得到廣泛應(yīng)用，企業(yè)創(chuàng)新能力和軟實(shí)力建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)。
《規(guī)劃建議》提出了“十二五”時(shí)期要加強(qiáng)的12項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)：
加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 以現(xiàn)有制造能力為依托，以調(diào)整、優(yōu)化、提高為方向，以研發(fā)、創(chuàng)新、增值為重點(diǎn)的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，建立戰(zhàn)略制定、實(shí)施一體化的組織結(jié)構(gòu)。
提高技術(shù)與管理并舉的自主創(chuàng)新能力 建立和完善自主創(chuàng)新體系和長(zhǎng)效機(jī)制；有利于自主創(chuàng)新的用人機(jī)制，自主創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的企業(yè)管理創(chuàng)新體系。堅(jiān)持技術(shù)與管理“兩輪同轉(zhuǎn)”的思想，構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的平臺(tái)。
深化體制創(chuàng)新和股份制改革 進(jìn)行股份制改造，構(gòu)建與內(nèi)部人控制相制衡的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分開(kāi)，加強(qiáng)組織建設(shè)的創(chuàng)新，建立科學(xué)合理的組織管理體系，使組織內(nèi)部運(yùn)行既能產(chǎn)生效益，提高效率，又規(guī)范有序。
加強(qiáng)精益制造和精益管理 深化持續(xù)改善活動(dòng)，合理配置生產(chǎn)要素，整合業(yè)務(wù)流程，推行精益生產(chǎn)方式。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、全面預(yù)算和財(cái)務(wù)管理，完善監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理。實(shí)施成本控制，提高資金利用率和資產(chǎn)貢獻(xiàn)率，降低廢品率和資產(chǎn)負(fù)債率。
強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理 建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，實(shí)施誠(chéng)信管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家許可證規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)范，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全教育，提高全體員工的質(zhì)量、安全意識(shí)。
加大“兩化融合”的推進(jìn)力度 明確職責(zé)分工及組織保障。謹(jǐn)慎對(duì)待技術(shù)路線(xiàn)的選擇和信息標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合實(shí)際需求選擇軟件，加快從信息孤島向系統(tǒng)集成和開(kāi)放轉(zhuǎn)變。建設(shè)管理信息系統(tǒng)，提高管理信息化水平。關(guān)注培養(yǎng)、引進(jìn)信息化管理的復(fù)合型專(zhuān)門(mén)人才。
加強(qiáng)人力資源管理和創(chuàng)新型人才的開(kāi)發(fā) 確立人才戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性作用。營(yíng)造公平公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的人才環(huán)境，建立和完善激勵(lì)機(jī)制。引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加大專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)備。
抓好節(jié)能減排，發(fā)展綠色制造 大力開(kāi)發(fā)節(jié)約、替代、循環(huán)利用和減少污染的新技術(shù)、新產(chǎn)品，以綠色制造帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。完善節(jié)能減排消耗定額管理。落實(shí)促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激勵(lì)政策，抓資源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推行清潔生產(chǎn)，履行社會(huì)責(zé)任。
加強(qiáng)文化建設(shè)和人本管理 從戰(zhàn)略的高度提煉廣大員工認(rèn)同和遵循的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀(guān)。把文化建設(shè)與人本管理有機(jī)結(jié)合，重視勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)和融洽，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，建立科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)。打造文化品牌，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。
堅(jiān)持守法經(jīng)營(yíng)，履行社會(huì)責(zé)任 把企業(yè)內(nèi)部涉及社會(huì)責(zé)任的工作做好，建立和健全企業(yè)誠(chéng)信管理體系，正確處理好與利益相關(guān)方的關(guān)系。
實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，探索全球化經(jīng)營(yíng) 建立能夠全球運(yùn)營(yíng)的管理團(tuán)隊(duì)，重視對(duì)境外投資環(huán)境的研究和評(píng)估，了解全球化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。構(gòu)建高效的組織架構(gòu)和管理流程，處理好文化差異，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全球化本土經(jīng)營(yíng)。
建立適度靈活和持續(xù)穩(wěn)健的增長(zhǎng)模式 保持對(duì)品牌和品質(zhì)的高度敬畏，建立品牌的信任度和品質(zhì)的認(rèn)可度。堅(jiān)持以顧客為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新。更新經(jīng)營(yíng)理念，突破現(xiàn)有的商業(yè)模式。
吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從國(guó)際化戰(zhàn)略向全球化戰(zhàn)略升級(jí)
2010年，是吉利集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。2010年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售41.5萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)25.8%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入200億元，同比增長(zhǎng)21.2%；實(shí)行利稅32億元，同比增長(zhǎng)33.3%；資產(chǎn)總值超過(guò)340億元，同比增長(zhǎng)47.8%；擁有各種專(zhuān)利3000余項(xiàng)，居汽車(chē)行業(yè)前列；“吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新體系”獲得國(guó)家科技進(jìn)步大獎(jiǎng)，成為國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)和汽車(chē)行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)。
2010年8月2日，吉利與福特正式交割沃爾沃轎車(chē)100%股權(quán)，包括商標(biāo)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)，創(chuàng)造了中國(guó)汽車(chē)工業(yè)并購(gòu)史上的又一個(gè)奇跡。這既是吉利集團(tuán)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要，更是中國(guó)企業(yè)參與全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的需要。2010年，沃爾沃汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，全球?qū)崿F(xiàn)銷(xiāo)售37.4萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)11%，超過(guò)預(yù)期產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)，全年實(shí)現(xiàn)較大幅度盈利。
2011年1月12日，從美國(guó)底特律傳來(lái)好消息，沃爾沃電動(dòng)汽車(chē)C30進(jìn)行了安全碰撞測(cè)試，成績(jī)優(yōu)異，取得了與普通內(nèi)燃機(jī)汽車(chē)相媲美的安全指標(biāo)，把沃爾沃在安全方面的全球領(lǐng)先地位推向了新的階段。一個(gè)更加全球化、豪華、高檔的沃爾沃汽車(chē)，在實(shí)現(xiàn)“零傷亡、零排放”的偉大愿景的同時(shí)，將繼續(xù)為世界汽車(chē)工業(yè)文明的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
浙江吉利控股集團(tuán)副總裁張愛(ài)群暢談，2011年是“十二五”計(jì)劃的開(kāi)局之年，也是吉利集團(tuán)實(shí)施全球化戰(zhàn)略的啟動(dòng)年。她表示，將按照實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)調(diào)整”的戰(zhàn)略思路，即從“國(guó)際化戰(zhàn)略”向“全球化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)變，深化“技術(shù)吉利”向“品質(zhì)吉利”轉(zhuǎn)變；從“快速發(fā)展”調(diào)整到“穩(wěn)健發(fā)展”，從“產(chǎn)品線(xiàn)管理”調(diào)整到“品牌線(xiàn)管理”的戰(zhàn)略思路。用三到五年的時(shí)間，依靠人才與創(chuàng)新，依靠全球員工，共同打造一個(gè)具有國(guó)際影響力、全球競(jìng)爭(zhēng)力、受人尊敬的世界500強(qiáng)企業(yè)！ |
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