看似繁榮的也存在著一些弊端。首先是一些小規(guī)模的私營和民營機床企業(yè)沒有自己的專利產(chǎn)品和核心技術，甚至連最基本的制造技術都沒有，只是依靠引進零部件以及委托加工進行機床的組裝。但即使其產(chǎn)品技術含量極低，卻因較大的價格優(yōu)勢迎合了我國一些低端用戶的需求而占有很高的市場份額。這種現(xiàn)象對新技術的應用和新產(chǎn)品的開發(fā)是非常不利的，而且還不同程度地阻礙了我國機床制造業(yè)的發(fā)展。另一方面，在機床產(chǎn)品的高市場需求下，國內部分具有自主品牌的大型機床企業(yè)也忽視了技術創(chuàng)新和對研發(fā)人才的培養(yǎng)及儲備，不再是潛心研發(fā)產(chǎn)品，而一味追求高產(chǎn)量和高盈利。這樣，企業(yè)的研發(fā)團隊力量越來越薄弱，也就無力承擔推動國內機床制造業(yè)整體向前發(fā)展的責任。

　　2008年金融危機席卷全球，中國機床行業(yè)也未能幸免。然而“危機”就是“危”中有“機”的，所以這次金融風暴對中國機床制造業(yè)來講也未必就是一件壞事，我們把它看作一個新的挑戰(zhàn)和機遇，我國機床業(yè)重新洗牌和行業(yè)整合的大好時機。那些沒有自主產(chǎn)權和核心技術的企業(yè)面對這樣的大浪沒有絲毫抵御風險的能力，他們將在這次風暴中被無情的淘汰或被收編。而對于那些重視技術創(chuàng)新且擁有高端技術專利的大公司，則有著極強的抵御危機的實力。因此，他們只是稍受影響，而且會把這次“危機”當成一次苦練內功、積蓄力量準備迎接下次經(jīng)濟高潮到來的契機。

　　金融危機過后，企業(yè)淘汰低端產(chǎn)品，更新了陳舊技術和，調整布局，重新定位發(fā)展方向，紛紛開始了對原有產(chǎn)品的改進和對新技術的研發(fā)。如今，我國機床企業(yè)開始向創(chuàng)新型，技術性轉變，機床設備整體技術的全面創(chuàng)新加速了企業(yè)的發(fā)展，引進外國先進技術的同時，企業(yè)更加注重服務意識，促進我國工業(yè)領域快速發(fā)展起到了非常重要的作用。